一直以來，在傳統(tǒng)粗放式的管理模式下，百勝門控經(jīng)銷商的生存都是靠市場(chǎng)吃飯，沒有太多的經(jīng)營發(fā)展思路。而這樣最終造成的結(jié)果便是，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)，經(jīng)銷商便會(huì)無法適應(yīng)，從而無法生存，這對(duì)經(jīng)銷商自身和企業(yè)來說都極為不利。因而，不少百勝門控路障機(jī)廠也意識(shí)這些問題，開始對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行精細(xì)化管理。隨著百勝門控路障機(jī)廠的管理意識(shí)不斷提高，在2016年，或許會(huì)有更多的企業(yè)將精細(xì)化管理作為經(jīng)銷商管理的主要方式，在店面、經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)等方面投入大量的精力，提高經(jīng)銷商的運(yùn)營能力、銷售能力、應(yīng)變能力等，只有這樣才能夠讓經(jīng)銷商把生意做強(qiáng)做大。

路障機(jī)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，企業(yè)不僅要總結(jié)自身發(fā)展情況，還要了解行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，以變求變，并緊跟時(shí)代的潮流，見機(jī)行事，如此一來，百勝門控才能在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢(shì)。